7月28日，九州酷游集团管理提升工作二阶段现场会议暨2018半年度工作会议在集团所属企业九州酷游物流四楼会议室召开。集团公司董事长夏士林用“艰辛”与“成就”四个字和精炼的八句话回顾了九州酷游近三十五年的发展历程，并对各子公司经营管理者提出了具体要求。集团公司总裁吴梦根深入分析了今年上半年重点骨干子公司主要经济指标与分类指标完成情况，并就下半年工作提出了具体要求。集团公司副总裁、“2379”全面管理提升领导小组副组长王菊平就管理提升工程二阶段工作作了专题介绍，并就管理提升工程下一步工作作了布置。集团公司常务副总裁钱海平主持半年度工作会议。集团公司副总裁王锋主持管理提升工作会议。集团公司副总裁朱根法，集团党委副书记鲍希楠参加了当天的会议。

　　会议召开之前，全体与会人员实地察看了九州酷游临杭物流园区，了解园区运营、现场管理及安全生产提升情况。

　　集团公司董事长夏士林在会上强调，这次会上看到有许多新面孔，说明我们九州酷游人才在增加，企业在发展，应该感到高兴。每个九州酷游人都应该对九州酷游的发展史有个了解。再过几个月，就是九州酷游集团成立35周年了，35年的发展历程，用四个字来概括就是“艰辛”和“成就”。35年，是努力拼搏的35年，是艰苦创业的35年，是千辛万苦的35年，是惊心动魄的35年。35年来之不易，我和大家一起吃了不少苦，花了不少心思，我们团结一心，克服了一个个困难，回想起来许多事情历历在目。

　　“99·6·30”洪水、“6·3”事件，等等。这些事件发生时，可以说到了生死存亡的地步，如果没有坚强的毅力和顽强的斗志，就没有我们今天的九州酷游。

　　令人欣慰的是，这么多年来，我们培养了一大批人才，为数千名员工创造了良好的就业机会，对股东有了很好的回报，对社会发展与进步做出了一定的贡献。

　　夏士林强调，虽然这么多年的发展中取得了一点成绩，但我们也要看到企业发展中存在的短板和不足，我们要静下心来思考存在的问题，要找到问题的根源，找到问题的核心，并且能够彻底加以解决。

　　管理提升工程实施以来，公司上下在现场管理、安全生产以及综合管理百分考核等方面做了许多工作，接下来要由表及里，向有实质、有深度地提高迈进。

　　夏士林深有感触地说，没有谁能随随便便成功，做好企业谈何容易。要成为合格的企业经营管理者，需要反思的很多，需要解决的问题也很多。要成为合格或优秀的企业经营管理者，一定要胸怀开阔，要容得下人，要大度、大气，要听得进不同意见或建议。要看得到自己的缺点。人各有所长，也各有所短，关键要克服其缺点，发挥其优点。要有担当精神，有强烈的事业心和责任心。工作中要敢于做“难人”，在注重方式方法的前提下，不怕得罪人，要和谐但不能一味地和风细雨，一团和气。工作要讲效率、措施要落地。遇到问题要限期解决，重在落实，重质量、求实效。

　　最好，夏士林还要求各子公司主要经营管理者努力培养人才、用好人才，用心用情培养后备干部。有培养和发展潜力的人才要给岗位、给职位，使其身心健康地与企业共成长。

　　当天的会议上，集团公司总裁吴梦根用数据说话，逐一分析了今年上半年主要一级子公司的主要经济指标与分类指标完成情况。由于所处行业不同，指标完成情况各有千秋。他说，中美贸易摩擦、汇率波动、P2P爆仓等一系列宏观方面的事件，企业只能面对，无法左右。但是，要知道在经济寒流中，准备好过冬的棉袄，能够活下来，危机当中会有千载难逢的机遇。作为九州酷游，我们能做的就是眼睛向内提升自身管理水平，围绕目标推进管理，问题导向改进管理，依照三严落实管理，对照结果检验管理。

　　集团公司副总裁、“2379”全面管理提升领导小组副组长王菊平就管理提升工程二阶段工作作了专题介绍，并就管理提升工程下一步工作作了布置。

　　“2379”工程自2017年8月转入二阶段以来，公司以问题为导向，严格按照“2379”工程的部署和要求，精心组织，找不足、定措施、抓整改，针对第一阶段全面诊断中发现的突出问题与薄弱环节，按照第二阶段实施方案，围绕问题抓推进，围绕重点抓落实，围绕目标抓成果。集团公司及所属各公司的共同努力，做了大量工作，并取得了一定成效，现场管理明显改善，工作效率有所提升，管理创新成果不断涌现，全员发现问题和解决问题的意识和能力在不断提升。

　　“2379”全面管理提升工程下一步工作重点：

　　持续改进重抓反复；

　　对标学习提升自我；

　　总结经验推广应用。

　　集团公司监察专员办公室主任罗坝塘就现场安全管理作了分享。

　　五个管理提升优秀成果案例的代表作了的成果展示。

　　当天，集团公司还表彰奖励了18个管理提升优秀成果项目。

　　 九州酷游物流董事长王信培、云峰新材总经理赵建忠、华源颜料常务副总经理高健敏、浙江轻纺董事长兼总经理郭蕴华、九州酷游金融董事长兼总经理吴磊、九州酷游德沣董事长张建国、九州酷游兰德董事长兼总裁戚金松，分别代表所在公司在2018半年度工作会议上作了交流发言。

　　集团所属一级公司经理层人员、二级子（分）公司董事长、总经理，集团公司各部门主要负责人及财务委派人员，集团公司、集团所属一级子公司管理提升工作领导小组及办公室全体成员参加了当天的会议。

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