8月24日至25日，集团公司招标管理部组织了一次外出参观交流学习暨招标管理提升“问题票”专题研讨活动，围绕关键“问题票”采用“头脑风暴”分组讨论的形式，寻求“解码”。集团公司分管招标管理工作的副总裁王菊平，集团所属一级公司招标工作分管领导及采购招标部门负责人参加了交流学习与专题研讨活动。

　　讨论开始之前，集团公司招标管理部负责人介绍了“2379”全面管理提升工程实施以来整个集团征集到的与招标管理有关的问题点与改善提案梳理、整改进展情况，并对尚未整改的“问题票”作了分析。据悉，迄今为止，整个集团收集的问题点与改善提案1150件，涉及到招标管理的有84件，其中54件已整改完毕，其余正在整改落实当中。

     此次研讨会并没有泛泛而谈，而是对之前征集到的所有“问题票”进行了归类，选择其中三个关键问题，分成三个小组展开讨论。“大家怎样想的就怎样说出来，允许有不同的想法或意见。”研讨开始前，王菊平就给与会人员“吃了个定心丸”，鼓励每个人都踊跃发言，进行思想与思想的碰撞，然后总结提炼对解决相关问题有价值的观点和建议，为下一步制定整改方案、建立长效机制提供帮助。

　　研讨会召开之前，与会人员还到江苏两家电缆与环保设备制造企业就招标管理工作进行了交流。

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