内蒙古拜克一门心思做企业 　　“一门心思做好自己的事。”这是记者在电话采访时――千里之外传来的声音，也是内蒙古拜克生物有限公司总经理姚云泉平常说最多的一句话。 内蒙古拜克生物有限公司秉着一门心思抓内部管理、抓技术创新、抓工艺调整的理念，有效地促进了企业各项经济指标的全面提升。其中，一季度生产水平比上年平均提高了5%左右，存货余额同比减少了大约13%。 　　严酷的金融危机对化工行业可以用“浩劫”两个字来形容。化工产品的销售价和原辅材料的进价等，均经历了“过山车”一般的行情。因此，该公司着重抓了思想统一，树立了共克时艰的信心，并一致认为，先强内，后强外，通过抓自身提高来积极应对国际金融危机。并提出了要从狠抓管理、加大改革、鼓励创新上下工夫，确实提高设备的产能，想方设法降低生产成本，进一步提高产品在市场上的竞争力，争取更多的市场主动权。 　　管理是回报率最高的投资。该公司通过深化绩效管理工作的推进、全面促进了生产水平的提高。其中，公司结合各个岗位的特点，分出轻重点，特别是对重点岗位、重要工段也渗透了绩效考核工作，制定了个性化的“滚动式”岗位绩效考核指标，并于去年底在发酵车间消毒岗位进行试运行。 　　考核中，该公司先列举出岗位前三个月的发酵平均水平为基数，进行滚动式指标基数考核，实施了指标与上年同期相比必须遵循只升不降的原则，确保了考核真正推动工作效率提升的原则。经过三个多月的试运行，证明这种考核方式是有效的，它不仅激发了消毒人员的工作积极性、主观能动性和工作责任心，同时生产水平也较去年有了稳步提高。目前该公司已将该种考核方式推广到其他主要技术岗位，基本实现了绩效考核的全覆盖。 　　以推行节能降耗为切入点，加速生产成本控制工作的推进。早在去年金融危机开始有影响时，该公司就利用阿维菌素产品销售淡季的时间段，对整个精制工艺进行改造，新增了一套尾气回收设备及配套的动力、计量、吸收装置。 　　该装置通过吸收―解吸―精馏的三塔处理工艺，能够确保真空尾气排放过程中的溶剂95%以上得以回收，回收的溶剂纯度高，完全能符合生产上重复的质量要求。经过半年时间的运行，其中一种溶剂单耗降低了近30%，如果按年产120吨阿维菌素产量来计算，仅溶剂耗用一项成本指标每年就可节约42万元。同时采用该系统装置后，也减少了对真空泵循环水的补水次数，从而节约了用水，减少了废水排放量。 　　与此同时，公司还对发酵工段的投料工艺进行了改造，在发酵车间新增了液化罐，该液化罐利用车间生产过程中产生的余热，将余热收集起来，对发酵所用的玉米淀粉进行加热液化，达到余热的回收利用。采用该液化罐后，发酵的染菌次数明显降低，保障了生产的顺利进行，提高了发酵生产水平。同时也缩短了发酵罐投料时间，提高了设备的利用效率。 　　一门心思做企业。内蒙古拜克公司虽然没有完全规避国际金融危机的冲击，外需减少使外贸出口困难增大，和所有同行企业一样也面临着同类产品供大于求抑制价格低位运行、销售不畅的压力。但他们沉着面对困难，通过内部抓绩效考核管理，产品质量提升管理，不断改进生产工艺，降低了产品的生产成本，拓展了生存发展空间。 　　刚刚过去的第一季度，该公司主打产品阿维菌素产销出现明显回升的态势，工厂上下一派繁忙景象。目前，公司正在加快相关技改项目的实施，使九州酷游拜克，乃至整个集团种植在千里之外的“地瓜藤”结出更加丰硕的果实。

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